上海分公司日前又制訂了多套管理制度，使企業(yè)管理制度進(jìn)一步規(guī)范，逐步完善。

一、對工人生活費的發(fā)放。過去，生活費的發(fā)放由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取并寫一張收條即可，但這樣往往會出現(xiàn)多報人數(shù)、多領(lǐng)金額的情況。現(xiàn)在，規(guī)定班組長發(fā)放生活后，一定要將由工人簽字的生活費發(fā)放表原件交公司。這樣公司既可掌握施工隊伍的實際人數(shù)，也可加強流動資金的管理，還能應(yīng)付有關(guān)部門對工人工資發(fā)放的問題的檢查。

二、材料采購。過去，項目為節(jié)省成本，采購材料大都不開發(fā)票，以白條、收據(jù)代替，這樣操作違反了國家稅收的有關(guān)規(guī)定，還會造成漏洞現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題索賠也困難。現(xiàn)在規(guī)定，材料采購不管金額多少，一定要向?qū)Ψ剿魅≌桨l(fā)票。企業(yè)要發(fā)展，必須遵守國家有關(guān)規(guī)定。

三、加強倉庫管理。過去工地倉庫，只管物，不記賬，不辦理出入庫手續(xù)。材料的短缺、浪費和失竊，倉庫保管員沒有責(zé)任。現(xiàn)在規(guī)定，倉庫必須建賬，材料進(jìn)庫要辦入庫手續(xù)，開入庫單，材料領(lǐng)用，由班組長開領(lǐng)料單，有些可以計算，實行定額領(lǐng)料。

企業(yè)要發(fā)展，必須要有一套完善的管理制度。施工企業(yè)又不同于工業(yè)企業(yè)，它分散、流動性強，管理更加困難。只有逐步完善各項管理制度，我們才能在競爭激烈的市場上取勝。