11月14日，集團公司在臨海市建設大樓三樓多功能廳召開“營改增”、質量安全治理及升特級動員大會。集團公司機關全體工作人員、廣益房產公司、集團下屬各分公司負責人及財務管理人員、項目經理及項目部財務管理人員等參加會議，會議由集團董事長邵全臻主持。
        動員大會首先由財務總監(jiān)徐彬就“營改增”的背景、增值稅的定義、增值稅發(fā)票與普通發(fā)票、營改增對建筑業(yè)的影響、注意事項、四流合一、操作流程七方面做主題發(fā)言，為此次大會拉開帷幕。
        此外，這次會議的另一個主旨亦在貫徹落實住建部《工程質量治理兩年行動方案》精神。集團經營副總黃愛平和生產副總王國棉分別從市場行為和質量安全方面總結了工程質量兩年治理行動開展以來的工作情況，通報了監(jiān)督檢查情況，指出了兩年行動在實施過程中仍存在的一些問題，并對下一步的工作提出了相關要求。
        最后，集團董事長邵全臻結合宏觀形勢和公司戰(zhàn)略，強調了企業(yè)升特級的戰(zhàn)略意義及迫切需要解決的問題。他指出，大經建設的發(fā)展、生存到了一個十字路口，內部的變革勢在必行，為此大經集團決定快速推動升特工作，全面對接營改增，打造企業(yè)級的管理信息化平臺，并以此為契機，全面梳理、完善集團的工作制度、工作流程，改造優(yōu)化管理模式，從而提升企業(yè)的核心競爭力。接著，邵總闡述了啟動企業(yè)管理信息化項目的含義及重要作用，并對公司信息化工作提出了要求、闡明了發(fā)展方向。他表示，企業(yè)管理信息化就是不斷運用以智能化工具為代表的新的生產力改造傳統(tǒng)經濟、企業(yè)結構，使得員工的智力潛能和公司的物質資源充分發(fā)揮，使得個人行為、組織決策和企業(yè)運行更趨于合理化。方便快捷，存儲量大，準確可追溯，信息、資源共享，可降低管理成本。各職能部門、各有關項目部要提高認識，明確責任，將本單位、本項目的項目管理工作流程、管理需求、管理報表等進行梳理和匯總，按信息化建設調研大綱要求做好相關準備，并遵照公司信息化建設實施方案的要求積極開展工作，確保完成任務，掀起學習、運用信息化知識的高潮，借此機會提升公司管理能力，促進公司長遠發(fā)展。