3月3日，節(jié)后上班工作的第二天，下午一點(diǎn)三十分在集團(tuán)16樓會(huì)議室召開2015年全體財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)議。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)徐彬主持會(huì)議。
        會(huì)上，徐總首先向大家傳達(dá)了邵全臻董事長(zhǎng)的節(jié)日問候，給大家拜個(gè)晚年！并讓公司新老財(cái)務(wù)人員作自我介紹，增進(jìn)了解，便于今后財(cái)務(wù)工作的順利開展。
之后，就目前公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，徐總提出以下幾點(diǎn)建議：1.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)各分公司、項(xiàng)目部之間的溝通聯(lián)系，綜合調(diào)配人員。2.建立財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)算中心，統(tǒng)一收支，全面監(jiān)控各項(xiàng)目的資金流向，采用多渠道融資來盤活資金，增加企業(yè)資金使用量，為企業(yè)正常生產(chǎn)提供資金上的保障，對(duì)不使用、無監(jiān)控的銀行賬戶進(jìn)行清理。3.統(tǒng)一規(guī)范成本核算。
徐總深入全面地分析了他從去年11月份到公司上班后，調(diào)研整個(gè)公司會(huì)計(jì)核算中存在的不足和不合理性問題。同時(shí)要求以“營(yíng)改增”為契機(jī)，規(guī)范好會(huì)計(jì)核算工作，為以后“營(yíng)改增”打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        接著，徐總結(jié)合建筑工程預(yù)算取費(fèi)的定額及相關(guān)會(huì)計(jì)制度，詳細(xì)講解了我們公司賬務(wù)處理的規(guī)定和流程、成本核算的方法、各種成本費(fèi)用的攤銷、折舊年限、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移、會(huì)計(jì)科目的結(jié)轉(zhuǎn)以及防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，尤其強(qiáng)調(diào)了“三證（1.法律憑證，如合同、結(jié)算書、簽證單等；2.稅務(wù)憑證，如發(fā)票；3.會(huì)計(jì)憑證，如支付單據(jù)）統(tǒng)一”的重要性。
        最后，徐總在總結(jié)講話時(shí)充分肯定了此次會(huì)議的重要性，建議以后要分層次、多角度加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)隊(duì)伍建立成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，做到與時(shí)俱進(jìn)、與日俱新。并且希望財(cái)務(wù)人員能夠把所學(xué)的知識(shí)積極運(yùn)用到平時(shí)的工作中去，學(xué)有所思，學(xué)有所用，努力提高自身能力素質(zhì)，為集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)作出貢獻(xiàn)。