為了加強企業(yè)信息化管理，增強經營風險和財務風險的管控，11月7日上午，公司經營副總黃愛平、財務副總徐彬、總經濟師林華璽率大經集團經營部、財務部成員一行13人，前往方遠建設集團學習交流，并受到方遠建設集團副總周海軍等人的熱情接待。
坐落在臺州市市府大道方遠商務大廈的方遠建設集團恢宏大氣、簡約現(xiàn)代的辦公環(huán)境給我們一行留下了深刻的印象。在總部會議室，周總向我們詳細介紹了方遠集團的發(fā)展歷程、組織架構、管理模式，企業(yè)文化等，重點就項目經營承包模式、項目過程精細化管理、品牌建設等作了具體說明。在談到最為關注的風險管控，精細化、標準化、規(guī)范化管理等問題時，周總向在座各位分享了他和他的團隊的成功經驗。
        一、經營管理控制項目風險
        （一）核心是先選項目，其次選項目承包人（公司的老革命、對項目工作有經驗的優(yōu)先考慮），再是合同必須會簽，最后管好項目。
        （二）集團公司下面設立工程公司，偏向選擇實力強大、信譽好的，對工程公司負責人進行考核，一般都是公司的親戚、股東，這樣對其比較了解。
        （三）工程公司下設項目部，吸納業(yè)績上有創(chuàng)杯、創(chuàng)標化的項目經理。
        （四）原則上不掛靠承包隊伍，除非對該隊伍進行調查后發(fā)現(xiàn)沒有問題。
        （五）市內每標必爭，市外選擇性投標。
        （六）著力培養(yǎng)公司元老的第二代，成為承包隊伍主力軍。
         二、加盟新的項目團隊，確定管理費---遵循“1113”原則
        （一）“1指”公司與項目經理簽訂內部經營協(xié)議時，需要確定勞動合同、按考勤發(fā)放工資、社保。
        （二）“1指”一個保證，項目經理提供現(xiàn)金擔保，對公司或者第三方擔保進行審查，控制風險。
        （三）“1指”項目部主要管理人員需由公司派出四人：項目負責人、技術人員、質量人員、安全人員，這四個人員必須是公司員工，必須到場，否則就是掛靠。
        （四）“3指”：
        1.資金使用計劃：施工基礎、總體結構、裝修工程需要考慮資金缺口多少、工程款如何支付。項目部分分項使用資金，實施起來比較難而且懂施工現(xiàn)場、懂造價、懂法律合同的人才十分緊缺。
        2.過程管理：大型建設項目材料、設備等記錄真實并且公司直接支付款項，公司必須派四大人員去現(xiàn)場管理。
        3.直接支付：資金不能放在承包人手里，由公司統(tǒng)一支付。
        三、項目部項目運作編制計劃成本
        1.及時：開工前需要根據(jù)項目單價、時間做出計劃。
        2.準確：實際的項目管理模式符合當?shù)氐氖袌鲂星椤?br/>        3.全面：施工合同全面覆蓋。
        最好是公司成立一個咨詢公司服務于企業(yè)。
        四、經營管理模式精細化
        1.招標文件公司進行嚴格評審。
        2.項目部證書在公司先確定承包人，信息登記里面跟業(yè)主有關系的確定承包人。
        3.商務標、技術標、資信標分開編制，指定人員檢查，為了中標而投標，考慮預算高、風險低等綜合因素。
        4.合同歸檔、存檔，電子文檔的建立、管理等問題，方遠集團有與軟件商合作開發(fā)的信息系統(tǒng)---金蝶EAS就是企業(yè)的ERP系統(tǒng)解決了合同面臨的實質性問題。
        5.合同內容注意點：對照示范文本考慮付款計劃、違約賠償、工期等條款。
        6.證書由公司統(tǒng)一進行管理和分配，需要證書要走相關的流程，通過網上申請、審批、存檔，便于日后清查。
        五、人才建設不斷加強
        1.大學生3-6個月到項目部學習，公司付實習工資，實習結束項目部決定人員去留，留下人員成為正式員工。
        2.好的工作是為了更好的生活，公司員工工作五年年薪達到十幾萬，使員工生活上得到保證。
        3.增加設立工程公司，其負責人待遇相當于公司副總，但是必須擁有辦公場所以及團隊核心成員（包括經營、財務、總工會、技術團隊建設），這樣要求為了減少掛靠。
        4.公司一級建造師130多人，鼓勵公司員工考證，還對公司內人員考前進行講課、培訓，如果相關人員不考證公司要進行通報批評或者領導進行談話，這樣有效地提高人員考取證書的人數(shù)以及通過率。
        六、收獲及總結
        到方遠集團學習，大經從方遠建設集團這家優(yōu)秀的民營企業(yè)身上汲取到了很多寶貴的經驗，尤其是對方遠集團在信息化、財務風險及經營等方面的嚴格管控印象深刻，我們需要加強這些方面的學習及引進相關的一套軟件體系，要強化創(chuàng)新意識，加強建筑行業(yè)相關的學習。今后的工作中，我們將勤于思考、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，并且將這次學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)。
        通過這次考察，提出以下幾點意見及建議：
        1.公司組織機關人員對其進行培訓，費用公司承擔；項目部人員報公司，費用項目部承擔。
        2.人才建設不斷加強：舍得投入、高薪引才：加快培育、自主成才；福利保障、情感留才。培養(yǎng)新人，吸收高校人才對其進行大力培養(yǎng)，留住人才最好的方式對員工進行物質激勵、精神激勵，給予發(fā)揮潛能的平臺，調動其積極性，同時要有合理的懲戒制度，使員工能夠更好的從自身角度為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
        3.公司管理模式要跟上現(xiàn)代化和信息化的步伐，建立項目經理信用評級制度，設立數(shù)據(jù)庫，促進企 業(yè)的組織架構規(guī)范化合理化，讓企業(yè)向著現(xiàn)代化無紙化辦公發(fā)展。
        4.結合到我們平時工作中，我們認為要提高領導干部的執(zhí)行力以及員工的辦事效率。提高執(zhí)行力關鍵就是品牌文化。延伸文化的滲透力，形成價值觀，為品牌服務，讓品牌文化成為一種重要的管理手段和執(zhí)行力指導工作。大力開拓品牌化、規(guī)模化發(fā)展之路，延伸產業(yè)鏈，將來朝著大型綜合性建筑企業(yè)發(fā)展。
        5.“精細化管理”流程化、定量化、標準化的管理思路，使項目管理的科學性、精細度大為優(yōu)化，項目品質進一步提升，提高企業(yè)管理效率，從而更有效的控制經營成本，促使規(guī)模、質量和效益的協(xié)調發(fā)展。
        通過此次的學習交流，希望雙方能在增進了解的基礎上，進一步加強聯(lián)系，互為促進，共同提高。