2013年工作總結和2014年工作計劃——董事長邵全臻在股東大會上講話
發布時間:2014-01-17 點擊人數:5970
2013年中國經濟持續放緩,GDP增幅首次低于8%,但大經建設集團逆勢增長,取得好成績。
一、2013年工作成績
(一)超額完成全年任務,核心指標超預期。
2013年大經建設集團資產達到25億元,同比增長32%;營業收入33億元,完成計劃的132%,同比增長39%;經營凈利潤3046萬元,同比增長59%,新簽合同額50億元,完成計劃的167%,同比增長89%;上繳稅收1.57億元,其中在臨海地稅入庫3780萬元,同比增長93%。
(二)產業鏈延伸,項目推進順利,投資業務預期良好。
年中集團出資10600萬元參股的仙居晶都誠園項目和黃巖永寧府項目均已一期開盤,銷售率均達80%以上,預期良好,已實現投資收益,新增工程合同額逾6億元,房產投資助力工程業務拓展成功實踐。
集團辦公樓土地掛牌成功摘牌,并已實現重估價融資。
海南核電生活區項目未能成功摘牌,已部分收回投資款。
(三)制度化建設起步,防范與化解經營風險落地。
建立并堅持雙周例會和月例會制,出臺了《證照管理辦法》、《差旅費開支標準及審批流程》,正在修訂《考勤及請休假管理制度》、《薪酬制度與績效考核》、《養老保險管理辦法》,以實現管理制度化、制度流程化、流程表格化。
把防范與化解經營風險和業務拓展并重、同步。前臺以經營為中心,以業務拓展為抓手,落地項目的經營全過程管控,即標前評估、事中控制和項目復盤。后臺以財務為中心,堅定不移財務垂直管理:收回帳戶、歸集成本、直接收付,變“催討”為“扣收”。對項目實行分級管理即A類的無風險、B類的觀察名單、C類的全監控,多管齊下,今年新承接項目,迄今無一違約,確保現金流安全的同時實現資金池滾動平衡與放大效應。
C類工程臨海監獄、玉環保障房、玉環世貿中心酒店、煉化芳辰麗陽、寧波東錢湖、蕪湖高鑫國際廣場一一對癥下藥,有效保護企業正常生產經營秩序。
(四)大量招收大學生,夯實和提升管理基礎,實現員工全面漲薪。
13年新招收各專業大學生30名,堅持基層鍛煉原則,相信下基層“滾一滾”,再擔子“壓一壓”,人才一定能冒出來。今年計劃再招收20名,并抓好培訓、考核和跟蹤培養,以期全面夯實和提升管理基礎。
13年員工平均漲薪幅度17.8%,未來出臺的《薪酬和績效考核制度》將對基層員工實施工齡工資制度,每干滿一年月工資增長50元;除工齡工資外,要有30%至40%的基層員工,高管的40%至50%,能實現年度工資晉級比例。“大經的發展成果要首先惠及員工”。
(五)各項工作成績斐然
全年獲得省地級標化工程5個;
省地級杯2個,魯班獎參建共1個;
獲得省級重合同守信用單位稱號;
1個國家級工法、7個省級工法;
公司被評為臨海市龍頭企業,我本人被評為功勛企業家;
工會成功改選。
二、2013年存在的問題
(一)企業管理存在漏洞
臨海監獄工程項目實際承包人虛構供貨事實、虛構合同內容、虛列各種支出、收取回扣、惡意詐騙、虛假訴訟,而公司成為其提款機,其凸現的管理漏洞和制度缺失、責任意識淡薄,已成為“教科書式的經典案例”,現正在全力推進把相關人員移送司法,以震懾犯罪。
這雖然是個人行為,但還是再三發生,這就說明企業管理存在漏洞,就要從管理、技術上想辦法,黨的十八屆三中全會提出“公有財產不可侵犯,非公財產同樣不可侵犯”,我們應理直氣壯地維護。
小勝靠智、大勝靠德、常勝靠信,誠信應是我們的行為準則。
(二)部分工程質量下滑
在項目檢查中發現,部分項目存在質量問題,這說明我們的體系全覆蓋還未實施到位。須知工程質量永遠是企業的立業之本,不能丟。
(三)少數人價值觀錯位
業精于勤、荒于嬉,大經公司尚處創業期,容不得我們懈怠和享樂,大經的員工應該有更高精神層面的追求。我們都應做好榜樣和示范,身體力行,倡導奮進。
三、2014年工作安排
2014年對大經集團是十分關鍵的年份,一是產業鏈上游房地產發展放緩趨勢顯端倪,以房建為主的大經公司能否迎難而上、知難而進是嚴峻考驗;二是公司能否夯實各項上特級基礎指標,實現資質領先,從藍海到紅海非常重要,需扎實推進。
(一)今年主要工作任務
集團資產達到33億元,營業收入40億元,新簽合同額55億元,臨海地稅入庫4500萬元,經營凈利潤3500萬元。
新拓展房地產項目2個,實現投資1.5億元,實現投資和工程業務聯動8億元,高效配置資源實現資產性收益。
經營工作從職能劃分和人員配置上作重大調整和改革,擬按房建和非房建劃塊發展和管理,并匹配相應資源,以期在水利、市政工程上有份額上的突破,實現業態上的轉型升級。
堅持和深化落實財務垂直管理,守住財務和經營的底線,提升服務,創新管理。
探索股權激勵機制,以實現企業持續發展。
全面夯實上特級的各項基礎工作,實現15年底升特級。
(二)帶頭履行社會責任
在就業、納稅,尤其在慈善上要有所行動、有作為,組織義工活動,帶頭參與主題公益慈善活動,以倡導和建立“創造價值、公益社會”的企業核心價值觀,豐富企業文化。
未來,我國建筑業將面臨以下轉型:
一是商業模式由單純的建筑施工總承包設計——采購——施工——管理一體化的工程總承包轉型;
二是生產方式由傳統方式向工業化、工廠化、產業化轉型;
三是建筑材料由傳統材料向綠色、節能、環保材料轉型;
四是市場戰略由立足國內市場向全面進軍國際市場轉型。
13年初接任的時候我提出3年和5年增長目標,到15年底實現營收60億元,房產銷售額10億元,綜合實力位列臺州市前三甲,員工年薪酬增長8%以上,到17年底實現營收超百億元。這需每年環比增長30%以上。
10年后的中國經濟不大可能再保持現在的發展速度。希望大經人都有奮發有為的精神,把握快速發展的機遇,機不可失,失不再來!